一、企业合资背景
原沈阳汽车座椅厂组建于一九五六年，隶属于原金杯汽车公司，是一家具有一定生产规模和技术水平的老汽车座椅生产厂，工厂几经合并重组成为了一家国内知名的座椅专业制造厂。随着汽车工业的发展和越来越激烈的市场竞争，企业仅靠自身条件和能力已经很难在残酷的市场竞争中站稳根基，因此，为了开拓新的市场并获得长足的发展，企业开始与国际知名公司携手合作，引进世界先进技术，设备和管理经验，并在2000年同美国江森公司合资成立了现在的沈阳金杯江森自控汽车内饰件有限公司。
美国江森自控国际有限公司，始建于一八八五年，目前居世界500强第101位。是世界规模最大的生产汽车座椅、内饰产品工厂之一。其产品开发研究与生产制造技术居国际领先地位。主要为美国通用、福特，日本的丰田，德国大众、奥迪，意大利的菲亚特等公司提供座椅与内饰产品。
二、合资基本情况
1.项目情况
经过中美双方一年多的谈判达成合作意向并报请沈阳市有关部门批准。2000年2月28日沈阳市对外经济贸易委员会以沈外经贸资字[2000]82号文件批准了《关于申请批准沈阳金杯江森自控汽车内饰件有限公司合同、章程及设立企业的请示》，
2000年3月1日沈阳市工商行政管理局为沈阳金杯江森自控汽车内饰件有限公司颁发营业执照。企业注册地为沈阳市经济技术开发区，经营地为沈阳市东陵区浑河站乡后榆树台村3号。
2.投资方、项目投资及注册资本金：
投资方：中方为金杯汽车股份有限公司
美方为美国江森自控国际有限公司
项目投资：项目总投资888万美元。
注册资本金：注册资本金708万美元，投资双方各占50%的股份。
3.投资方式：
中方以沈阳汽车座椅厂原有全部资产作为资本投入。
美国江森自控公司投入等量现金。
4.人员安置：
美方：根据合资合同，美方有2名长期管理人员和部分临时支持的技术人员。
中方：合资初期原沈阳汽车座椅厂在册员工1125人全部进入合资企业；离退休人员全部由合资企业接管。
随着用工制度的改革和培训工作的全面展开，员工队伍的思想观念，年龄结构，文化层次，技能水平都发生了很大变化。员工总数由合资初期的1125人减少到849人，减少24.5%。其中现在岗
538人。在岗员工年龄由初期平均38岁降低到35岁。不断引进高学历、高职称专业技术人才。
三、经营情况
合资公司厂区面积74500平方米，其中建筑面积为28125平方米。公司设产品工程部，质量部，生产部，采购部，财务部，物流部，信息技术部，持续改进部，人力资源部和商务部十个部和缝纫、金属件、总装、发泡、宝马内饰件五个生产工场与一个维护团队。主要生产海狮轻型客车，中华轿车，雪佛兰“开拓者”，S10皮卡车，金杯卡车系列座椅和宝马3系列--5系列门板和仪表板，海狮轻型客车暖风管、遮阳板等汽车内饰产品。
生产能力
按照计划目标合资公司生产纲领为10万台套。两年内实现
S10和雪佛兰“开拓者”SUV(运动型多用途车)两种车型座椅国产化。中华轿车座椅（M1）形成批量生产。现在公司实际生产能力为10万台套。可根据客户需求，随时调整中华轿车、海狮轻型客车、轻型货车、SUV、皮卡车等五大系列四十余种型号的汽车座椅及内饰的生产计划。制造系统具有很好的柔性能力。
企业管理水平
合资公司采用美国江森公司业务运作管理系统（BOS），推行江森生产制造系统（JCMS）生产方式，开展“5S”活动，实施看板管理和标准化作业，提高了企业管理水平，使劳动效率大幅提升。
2004年为了提高企业竞争能力，公司重新调整组织机构成立了持续改进部。以降成本为重点，深入开展改善活动，节约资金1200
万元。实现了向管理要效益。江森业务管理系统（BOS）的实施工作，在强化QS9000质量管理体系贯彻基础上，又开始TS16949，ISO14000和OHSAS18000等管理体系的贯彻工作，使企业管理水平越上新台阶。
四、董事会及企业经营层
沈阳金杯江森自控内饰件有限公司董事会由6名董事组成。中美双方各派3人，每届任期四年。每半年召开一次董事会议。
五、公司发展目标
公司把“不断超越客户日益增长的期望”作为公司追求的目标。
总结经验，克服困难，齐心协力抓基础；
开展市场调研，加大新产品开发力度，扩大配套份额和市场占有率；
开展贯彻TS16949活动，提高产品质量，满足客户需求；
强化企业内部管理，消化各种不利因素，降成本实现向管理要效益；
贯彻BOS管理体系，完成基础设施改造，优化在岗人员提高生产能力；
开展全员培训，提高员工岗位技能和管理水平；
开展危机意识教育，促进员工思想观念转变；
进一步完善企业文化，树立良好的企业形象。 |
